Digitalisering is een complexe uitdaging die focus en vastberadenheid vereist om duurzame waarde en resultaten te genereren. In 2018 besloot de metro van Kopenhagen (Metroselskabet) om hun digitaliseringsinspanningen te versnellen door samen te werken met CN3 om een sterke business case en implementatieplan op te stellen dat de uitbreiding en ontwikkeling van hun capaciteiten in kaart bracht vanuit het perspectief van de eigenaar. De ambitie was om Metroselskabet in de voorhoede van digitale waardecreatie en ontwikkeling te brengen. In samenwerking met KPMG leverde CN3 een maturiteitsassessment en een stappenplan voor de implementatie voor Metroselskabet, met daarin een plan om aan hun huidige en toekomstige bedrijfsbehoeften te voldoen. Het implementatieplan omvatte een raamwerk voor nieuwe constructies, exploitatie en administratie. Op basis van het raamwerk, samen met een AS-IS en TO-BE analyse en bijbehorende financiële schatting, bepaalde CN3 specifieke inspanningen voor nieuwe processen, trainingseisen, softwareoplossingen en implementatieactiviteiten. Het implementatieraamwerk en de planning stelden Metroselskabet in staat om het noodzakelijke inzicht te verkrijgen om verder te gaan door eisen te specificeren voor toekomstige aanbestedingen en functionele elementen om te beginnen aan een op resultaten gebaseerde reis naar versnelde BIM-volwassenheid en LER-compliancy.
In 2018 besloot The Copenhagen Metro (Metroselskabet) om de digitaliseringsinspanningen te versnellen door samen te werken met CN3 om een sterke business case en implementatieplan op te stellen voor digitalisering om de mogelijkheden vanuit het perspectief van de eigenaar te laten rijpen en uit te breiden.
