Digitalisering er en kompleks udfordring, der kræver fokus og beslutsomhed for at skabe vedvarende værdi og resultater. I 2018 besluttede Metroselskabet at fremskynde deres digitaliseringsindsats ved at indgå et samarbejde med CN3 for at opbygge en stærk business case og implementeringsplan, der kortlagde udvidelse og modning af deres kapaciteter set fra bygherre-perspektivet. Ambitionen var, at Metroselskabet skulle være førende inden for digital værdi-skabelse og -udvikling. I samarbejde med KPMG leverede CN3 en modenhedsvurdering og en implementeringsplan for Metroselskabet, som udmundede i en strategi for deres nuværende og fremtidige forretningsbehov. Implementeringsplanen omfattede en struktur for nye konstruktioner, drift og administration. Baseret på strukturen samt en AS-IS og TO-BE-analyse med tilhørende finansielle vurderinger identificerede CN3 specifikke indsatsområder for nye processer, uddannelsesbehov, softwareløsninger og implementeringsaktiviteter. Implementeringsplanen gav
Metroselskabet den nødvendige forståelse for at komme videre ved at specificere krav til fremtidige udbud og funktionelle elementer. Tilgangen blev startskuddet til en resultatorienteret rejse mod hurtigere BIM-modning og LER-compliance.
I 2018 besluttede Metroselskabet at fremskynde deres digitaliseringsindsats ved at indgå et samarbejde med CN3 for at opbygge en stærk business case og implementeringsplan, der kortlagde udvidelse og modning af deres kapacitet set fra bygherre-perspektivet
